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5G看懂这些就够了,商业新零售模式到底是什么?

作者:admin阅读:237

        5G其实是一个相对抽象的概念,它不指任何一种数据信号,也不是任何使用方案,这仅仅抽象地表示第五代的含义,那具体来说,5G有哪些使用方案呢?从国际伤的权威文件可以看到,目前普遍认可的使用方案指的是eMBB、URLLC、mMTC三类,分别代指的是三种不同的使用场景:一、为广大消费者提供的更快更可靠的移动网络,直观上来看就是网速更快;二、用于工业自动化或者远程精确操作的极低延迟可靠网络,直观来看就是网络延迟更低;三、在连接大量设备时用以传输数据的机器通信,直观来看就是网络接入的设备更多更大型。

              一、技术引领商业模式vs商业模式释放技术

  主流电商平台的产品模式形成,遵循了互联网产品发展的一般路径:痛点--用户需求--完善发展--生态体系。这在技术兴起的时候没有问题,因为有技术红利、用户红利。原来一直是技术带着商业模式跑,到一定阶段,技术的红利进入平缓期,市场关系的结构性矛盾就成了最主要的制约。现在电商就到了这样的时期。回过头来看,延续下来的产品模式解决不了市场关系的结构性难题。

  二、市场关系引领的产品模式需要用系统思维来解决问题

  市场关系是体系是系统,有别于我们平时做产品的理念。想要解决线上线下结合,从商业模式上得重点解决传统市场渠道模式,实现渠道在线化;传统商业的分地域制,和电商全地域销售的冲突;还要降低流通成本,增升用户体验和价值;

  三、提出产品模式

  这里以主流的平台型产品比如:天猫、淘宝、京东为例,分析产品模式中要知道四个点哪些角色需要改变;哪些位置需要调整;哪些职能可以拆分;哪些规则需要改进;

       第二个维度,就要讲到产品位置,如何在特定场景中尽快盈利,并使利益最大化。

首先要摆在人流较密集的地方,如白领聚集区、商场等。这些都是老生常谈的话题,就不再多做讨论。这里重点要说的是,摆在CBD搞金融的地方和一般的写字楼区域,所售商品一定是不一样的。

毕竟,不同的地区具体的人群的收入结构不一样,消费能力也不尽相同,这就要求自动售货机要有好的位置,还要有适合的商品。从这点看,自动售货机收益中的大部分可能并不是被运营自动售货机的公司赚走了,背后的利润收割者极有可能是渠道商。

总的来看,自动售货机减少了租金和人力成本投入,还优化了零售业态中的关键指标——流量获取效率,盈利上也能达到双赢的目的,所以毫无悬念荣登新零售典型案例之一。

新零售说“新”也不新,还是那句话:万变不离其宗。好好参透以上案例,不说能把新零售的商业模式了解透,入门是肯定能做到的。
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转载自旅游看洛阳

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